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En 2025, la France a jeté 1,6 térawattheure d'électricité solaire. De quoi couvrir la consommation d'une ville comme Bordeaux pendant un an.

Jeté, c'est vraiment le mot. Pas perdu dans les câbles, pas gaspillé par négligence. On a demandé à des centrales de s'arrêter alors qu'il y avait du soleil.

Ça s'appelle l'écrêtement. Le réseau électrique, c'est comme une baignoire : il faut que ce qui rentre corresponde exactement à ce qui sort, à chaque seconde. Si tout le monde produit au même moment et que personne ne consomme, ça déborde. Donc on ferme des robinets. Et les robinets les plus simples à fermer, ce sont les centrales solaires.

Le truc, c'est que ce n'était pas censé prendre cette ampleur. Il y a deux ans, on écrêtait autour de 1 % de la production solaire. L'année dernière, 5 %. Au printemps 2025, on est monté à 10 %. Un panneau sur dix qui produit pour rien, au moment exact où il produit le mieux.

Et moi, quand je vois ça, je pense aux gens qui ont financé ces centrales. Parce que derrière chaque mégawatt il y a un emprunt, un raccordement payé, un business plan signé devant un banquier. Personne n'a écrit dans ses hypothèses qu'un dixième de la production partirait à la poubelle.

Le plus absurde, c'est la géographie. Ces centrales qu'on débranche à midi, elles ont souvent une entreprise à deux kilomètres qui, au même moment, achète son électricité au prix fort à un fournisseur. Les électrons ne font pas le trajet. Les contrats ne se croisent jamais.

C'est pour ça que je ne crois pas une seconde au discours qui dit qu'il faut d'abord produire plus. On produit déjà plus que ce qu'on sait écouler intelligemment. Ce qui manque, ce n'est pas du panneau. C'est un chemin entre celui qui produit et celui qui consomme, à l'échelle du quartier, de la zone d'activité, de la commune.

Tant qu'on n'aura pas construit ce chemin-là, on continuera à installer des centrales et à les éteindre à midi.

On n'a pas un problème de production d'énergie verte en France. On a un problème de clients.

J'ai passé quinze ans à développer des centrales. Plus de deux cents projets, du toit de hangar à la centrale au sol de plusieurs dizaines de mégawatts. Et la partie difficile, ça n'a jamais été de les construire.

Construire, c'est balisé. On sait faire. Il y a des bureaux d'études, des normes, des délais. C'est long, c'est pénible, mais ça arrive au bout.

Le moment qui coince, il est avant. C'est quand il faut expliquer à qui on va vendre cette électricité pendant vingt ans.

Pendant très longtemps, cette question avait une réponse toute faite : l'État. Il y avait un tarif de rachat garanti, on cochait la case, le banquier était rassuré, on passait à autre chose. Ça a marché quinze ans. Et ça a fabriqué une filière entière qui ne sait pas vendre.

Parce que ce n'est pas le même métier. Encaisser un tarif garanti, ce n'est pas commercialiser. Un commercial, il connaît ses clients, il négocie, il construit une relation dans la durée. Nous, on remplissait un formulaire.

Aujourd'hui le formulaire disparaît. Le tarif baisse, l'obligation d'achat s'éteint. Et tout le monde découvre qu'on a bâti un secteur entier autour d'un client unique, qui vient de partir.

Concrètement, pour un producteur, ça veut dire aller chercher ses acheteurs soi-même. Localement. Une usine, une zone d'activité, une commune, une copropriété. Des gens qui consomment pendant que vous produisez, et qui ont envie de savoir d'où vient leur électricité.

Le plus rageant, c'est que ces acheteurs existent. Ils sont là, à deux kilomètres. Simplement, personne n'a jamais construit le chemin entre eux et le producteur, parce que pendant quinze ans, personne n'en avait besoin.

C'est ce chemin qu'il faut construire maintenant. Pas une centrale de plus.

Un projet d'énergie partagée, ça ne meurt jamais d'un problème technique. Ça meurt sur un tableau de répartition.

Quand les gens imaginent une communauté énergétique — des voisins, une entreprise, une commune qui se partagent l'électricité d'une même centrale — ils pensent câbles, onduleurs, compteurs. En vrai, cette partie-là, c'est quelques semaines. C'est du métier connu, on sait faire.

Ce qui prend huit à dix-huit mois, c'est tout le reste.

D'abord il faut créer une structure qui porte le projet. Une association, une société, une coopérative. Rien que ça, selon la forme choisie, ça coûte entre trois mille et vingt-cinq mille euros. Avant qu'un seul kilowattheure ait circulé.

Ensuite il faut décider de la règle de partage. Et c'est là que tout se joue. Parce qu'une centrale ne produit pas de façon régulière : elle produit énormément à midi en juin, presque rien à sept heures du matin en décembre. Et les participants, eux, ne consomment pas au même moment. L'école consomme en journée. La boulangerie consomme à cinq heures du matin. L'usine tourne en continu.

Donc il faut se mettre d'accord sur qui reçoit quoi, à chaque instant. Et là, très vite, quelqu'un fait remarquer qu'il reçoit 30 % de la production alors qu'il paie autant que le voisin qui en reçoit 40. Une réunion. Puis une deuxième. Puis un participant se retire, et il faut tout recalculer.

J'ai vu des projets parfaitement viables économiquement s'arrêter exactement là. Pas sur un chiffre qui ne tombait pas juste, sur un sentiment d'injustice que personne n'arrivait à objectiver.

Le truc, c'est que cette règle de partage, on n'est pas obligé de la figer. On peut la rendre dynamique : elle s'ajuste en temps réel aux consommations réelles de chacun. Personne ne reçoit de l'électricité dont il n'a pas besoin pendant que son voisin en manque. Et ça change tout, parce que ça sort le sujet du terrain de la négociation entre humains pour le remettre sur celui de la mesure.

Une répartition dynamique, ça récupère facilement 20 % d'efficacité par rapport à une clé fixe. Mais le vrai gain, il n'est pas là. Il est dans le fait que le sujet quitte la table.

Quand la règle est automatique et que chacun peut la vérifier, il n'y a plus rien à négocier. Et le projet avance.